Diferencias entre gestiĆ³n de talento humano y Recursos Humanos
- VISTA TECH
- 30 abr 2021
- 3 Min. de lectura
La gestiĆ³n de talento humano y RRHH son tĆ©rminos que siempre han estado relacionados y aunque a simple vista, pareciera que se tratara de dos tĆ©rminos que significan lo mismo, las diferencias entre gestiĆ³n de talento humano y Recursos Humanos son mĆ”s de las que en ocasiones se piensa.
Diferencias entre gestiĆ³n de talento humano y Recursos Humanos
A continuaciĆ³n, mencionamos algunas diferencias.
Ćndice
6. Conclusiones
Su prioridad es el desarrollo de sus empleados
La gestiĆ³n de talento humano se centra en ayudar y potencializar el talento con el que cuenta la organizaciĆ³n, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores mientras que Recursos Humanos se ocupa de pagos, dĆas de vacaciones, beneficios y quejas.
Propone objetivos a largo plazo
La gestiĆ³n de talento humano es estratĆ©gica, se presenta como plan a largo plazo en el que toda la compaƱĆa se verĆ” beneficiada a travĆ©s del logro de los objetivos impulsado por el talento que la compone. Mientras que Recursos Humanos es mĆ”s tĆ”ctica y trata la gestiĆ³n cotidiana de las personas.
Mantiene una visiĆ³n integral
La gestiĆ³n de talento humano tiene una mirada mĆ”s profunda sobre los empleados; supone una estrategia integral para contratar, capacitar y retener a los mejores empleados. Mientras que Recursos Humanos se enfoca en contratar aquellos capaces de asumir cierto rol o puesto de trabajo y sea capaz de cumplir con lo establecido.
Involucra a todos los miembros de la empresa
Anteriormente los departamentos de Recursos Humanos centralizaban todo lo que tiene que ver con contrataciĆ³n, capacitaciĆ³n y retenciĆ³n de empleados. Con el surgimiento de la gestiĆ³n de talento humano, muchas de estas actividades piden participaciĆ³n a los ejecutivos, coordinadores o gerentes de primera lĆnea para lograr que todos se involucren y se sientan responsables del talento de la compaƱĆa.
Deja a un lado los modelos jerƔrquicos
Con el auge del concepto de gestiĆ³n de talento humano aporta un enfoque mĆ”s integral entre las necesidades de la empresa y los empleados.
Hoy en dĆa, existen muchas organizaciones que practican la gestiĆ³n del capital humano y que han implementado iniciativas como por ejemplo organizar a su talento por objetivos, de manera que todos tengan la oportunidad de desarrollarse profesionalmente dejando a un lado los modelos jerĆ”rquicos.
Conclusiones
En resumen, podrĆamos decir que la gestiĆ³n de talento humano cambia el enfoque de ĀæQuĆ© puedo obtener de un empleado?" a "ĀæCĆ³mo motivo, comprometo y retengo a un empleado para que continĆŗe dentro de la organizaciĆ³n?".
Llevar a cabo la gestiĆ³n de talento y las actividades de Recursos Humanos parece a simple vista, una actividad sencilla. Sin embargo, la complejidad en los negocios, las nuevas tecnologĆas y la diversidad del mercado laboral presenta para los profesionales de estas Ć”reas una serie de retos que, sin duda, afectan al negocio, como por ejemplo, en el marco de la falta de liderazgo, falta de alineaciĆ³n de los objetivos del negocio e individuales, talento insuficiente, etc.
Las nuevas tecnologĆas representan una ventaja tanto para adquisiciĆ³n de nuevo talento como para retenerlo. En este sentido, Vista-Jobs proporciona valores agregados y brinda una experiencia de contrataciĆ³n diferente, alineada con los nuevos tiempos.
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